三大房企巨头集体减员,投资口成重灾区

作者:betway必威安卓版下载

在着手梳理组织架构、开展“事人匹配”动作的第一年,半年时间万科房地产开发系统的员工数量却减少了近600人。

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减员,并非万科上半年独有变化。TOP3房企中,碧桂园和恒大的员工人数也出现了不同程度的下降。

原标题:三大房企巨头集体减员 行业专家:做法不常见但可以理解 400家房企倒闭,20多个城市降价,下半年开发商该何去何从? ...

与减员减薪相应的表现是,从中期业绩来看,万科、碧桂园销售增速下降已成事实。

原标题:三大房企巨头集体减员 行业专家:做法不常见但可以理解

房地产行业进入增速放缓的时代,购房者需求不断升级,势必对房地产企业职能部门员工要求、能力都产生质的影响。用万科集团总裁祝九胜的话来说,如果单纯依靠内部的培训和改造让员工能够迅速赶上市场和客户的变化,这个显得有点勉强。

400家房企倒闭,20多个城市降价,下半年开发商该何去何从?

曾任阿里巴巴首席人力官、资深副总裁的邓康明在最近一次演讲中提到,核心团队是剩下来的,不是选出来的。

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他给出了一个核心团队的合理比例——老人、外来新人和培养新人之间比例为5:3:2。

近日,有媒体报道称,三大房地产龙头企业万科、碧桂园、恒大集体裁员。对此,万科称是“事人匹配”;碧桂园回应是对人员结构进行了优化,有进有出。恒大则表示是为了发展新产业,进行了产业之间的人员调整。恒大营销部门相关负责人则告诉红星新闻记者,员工减少是正常的人员流动,“相比之前招聘上确实在收紧”。

对于三大龙头房企而言,无论是市场压力驱使,还是行业变化使然,人员的“减法”这道题已经非做不可。

红星新闻记者梳理这三大房企近日发布的2019年半年报发现,与半年前相比,万科房地产开发系统的员工数量减少了近600人,碧桂园员工则较去年底减少将近1.5万人,离职人数占比高达11%。恒大相比于去年底的员工人数则减少了近3000人。而在减员之外,三大房企都提出了相对保守的战略和比较激进的促销计划。

三大房企同“减员”

行业专家则对此分析称,这是房企面对市场和政策环境背景下的一种作为,做法可能不常见,但也是可以理解的。

在一家闽系房企从事人力资源工作15年的林轩未曾如现在这般感触深刻。“不仅高管焦虑,员工也普遍感觉焦灼。”他说。

三大上市房企巨头同步减员 2015年来首次

焦虑情绪起源于市场形势,最终反映到一组小小的数据上面。万科、碧桂园、恒大发布2019年中期业绩报告后,林轩敏锐地捕捉到,在同样的时间段,三大地产巨头人事指标不约而同呈现下降态势。

今年8月21日,万科企业股份有限公司发布了2019 年半年度报告。红星新闻记者发现,截至2019年6月30日,万科集团房地产开发系统共有员工12,080人;而万科集团2019年03月26日发布的2018年年度报告则显示,截至2018年12月31日,万科集团房地产开发系统共有员工12,669人。也就是说,今年上半年以来,万科集团房地产开发系统的员工数减少了589人。此外,上半年万科应付职工薪酬中的“辞退福利”费用则相应的增加了1420.9万元,同比上涨达55.2%。

这个时间点,是万科开启“事人匹配”工作、组织架构重建一周年,也是碧桂园进行组织架构优化的第一个半年。

△万科披露的员工情况

调整的结果已然直观体现出来,“必然会带来人员数量的变动,甚至是减少。”林轩说。

在碧桂园控股有限公司8月22日发布的2019年中期业绩中,红星新闻记者发现,截至2019年6月30日,碧桂园共有约116,608名全职雇员。而半年前的2018年12月31日,这个数字则是131,387人。也就是说,半年来碧桂园全职员工减少14779人,离职人数占比高达11%。

在中期业绩会现场,万科总裁、首席执行官祝九胜也将开发系统人数的减少与开展“事人匹配”联系到一起。其实,早在去年9月提出“因事设岗、因岗配人”的同时,万科董事局主席郁亮就曾说过,业务梳理过程中势必有人会离开万科。

碧桂园2019年半年报披露的员工情况

与万科有所不同,碧桂园与恒大均明确否认了“人员减少”的说法。碧桂园总裁莫斌称,人员数量变动主要是公司对人员结构进行优化。优化过程中,碧桂园安排了一些绩效考核,相关同事有进有出。

中国恒大集团今年3月26日发布了2018年年度业绩公告。报告称,于2018年12月31日,集团共有员工131,694人;2019年08月28日恒大发布的2019年半年报则显示,于2019年6月30日,集团共有员工128,775人,半年来员工人数减少了2919人。

比如碧桂园的新业务板块机器人,上半年就补充了1600多个科研人员以及2500多个从业人员,总计增加员工数超过4000人。

恒大集团披露的员工情况

恒大同样选择在新业务的人员搭配上发力。从3月底开始,恒大从全集团在册员工中转移了将近2000人进入新能源汽车板块旗下的三个集团。恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧告诉经济观察报,恒大的总人数并没有减少,只是为了发展新产业,进行了产业之间的人员调整。“新能源汽车板块现在被划归到另一上市平台恒大健康里,这两个平台一进一出的人员数量基本相当。”一名恒大内部员工透露,至于恒大转移后的这部分人员空缺,将会通过今年校招进行补充。目前恒大已完成了超过3000名校招生的招聘工作,按照计划,这部分人员要到9月份才正式入职。

中国三大上市房企巨头在册员工人数同步减少,自2015年以来还是首次。

恒大健康中期业绩报告披露,截至6月底,公司共聘有8277名雇员,相比去年底增加了6115人。

恒大率先打响促销第一枪 还有老牌房企号召全员卖房

不过,一位恒大知情人士向经济观察报表示,地产集团空出来的这批位子并不会进行大规模补充。“恒大不缺人。”他说。

除了三大头部房企,几天前,老牌房地产商“时代中国”也因为“将强制全体员工卖房,完成不了指标就会被裁员”的消息应发广泛关注。

从业许久,林轩一直对企业人员数量的细微变动保持关注,毕竟这是一家企业业务板块的根本构成要素。更勿论,这种减员的结果还同时聚焦到代表房地产风向标的TOP3房企身上,背后折射出的行业意义显然更值得深思。

传言称,时代中国下达的卖房指标,是在2020年1月15日前,普通员工须每人卖出1套,经理及普通总监每人2套,普通总监以上每人4套,副总裁每人6套。甚至,在规定时间内完成不了卖房指标,员工将会被裁。

“随着房地产调控的深化和持续,开发商的日子越来越不好过。大家对于未来的共同判断是,调控是一个长期政策而非短期的事,在尚未看到调控放松迹象的时候,房企普遍对未来预期比较保守。”林轩说,这种情况下,肯定要优化团队。房企不是为了节省工资薪金、人工成本等才采取优化的动作,毕竟这些人工费用在房企的整体费用支出中占比较低。但为了预防整个组织人浮于事,企业肯定要做减员增效的动作。

对此,时代中国回应红星新闻记者称,“全员卖房的提法,是地产行业内的通行做法,公司目前只是号召发动全体员工一起宣传、推荐项目信息。”

万科的选择

裁员风波之外,三大房企纷纷提出了相对保守的战略和促销计划。

林轩不止一次招聘万科的离职员工,他感觉万科员工单兵作战能力偏弱。

万科首席运营官、执行副总裁张旭强调,现在没有固定的拿地计划,而是根据收了多少钱回来,才去拿地,三四五线城市则不会拿地。此外,万科称将坚持快速销售,积极回款的策略。

过去,万科倾向在一些关键岗位使用内生培养的新动力。他们的优势在于企业归属感很强,执行力一流;但劣势也明显,单兵作战能力及多元化能力相对较弱,一旦脱离了万科体系,在新的环境下,发挥的作用也受到限制。

恒大则于8月20日率先打响了促销第一枪。恒大推出了“全国532楼盘,闪购7.8折”的全员营销优惠升级促销活动,“8月20日至10月8日” 活动期间,通过“恒房通”推荐购房均可享特殊优惠且每日推出不定量的特价房单位。

如今,万科正在尝试通过能力拼图、人才地图和大江大海,把合适的人匹配到合适的事上。“实事求是地说,单纯依靠内部培训和改造让员工能够迅速赶上市场和客户的变化,这个显得有点勉强。”祝九胜说。

“恒房通”官网截图

上述的这番改变,被万科誉为对市场敬畏、对客户负责的策略。背后是,上半年万科销售金额3340亿元,同比增长 9.6%。

“恒房通”是恒大地产推出的全民兼职销售员推荐平台,可在线推荐客户购房。据了解,每年恒大都会有两轮全员营销运动,通常是在3月和8月,每次持续时间从4周到7周不等。在这期间,每个恒大员工都会被分配到相应的恒房通带客指标,各个分公司之间有竞赛机制。

而2018年中期、2017年中期,这个增速分别是9.9%、45.8%。另一组数据是,上半年,万科应付及预提销售佣金20.58亿元,同比减少18.78%。

关于促销,碧桂园常务副总裁程光煜则表示,虽然现阶段碧桂园没有进行全局促销的安排,但会根据各地的情况,随行就市。

规模增速的下降已然成定局,还有一个变化则体现在消费需求的升级上。祝九胜称,以住宅业务为例,未来不可能再出现只具备纯粹居住功能的楼盘,一定是配置了各方面配套的综合社区。

机构专家:行业有下行压力 做法不常见但可理解

市场发生深刻变化,企业人员的素质、要求和能力也必须随之改变。上半年,万科应付职工薪酬中的“辞退福利”费用增加了1420.9万元,同比上涨了55.2%。

中银研究在其发布的2019下半年房地产市场展望中分析称,下半年,受三线、四线城市销售回落影响,总体销售存在下行压力。克而瑞研究报告称,前期积压的市场需求陆续释放完毕,后续置业需求不济的情况下,预计三季度房地产市场不容乐观,市场将继续走弱。

这是万科为职工劳动合同到期之前解除双方劳动关系,或者鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿费用。

对于头部房企的减员和促销等动态,知名城市与房地产研究专家、南大孟祥远教授接受红星新闻记者采访时表示,这几家房企是目前市面上最大的房产开发企业,他们的做法具有一定的参照意义,也值得去关注今年的政治局专题会议后,对于房住不炒的明确和再提之后,实际上来说,企业的一些做法都是比较稳的,都是采取更加保守、更加稳健的方式去处理。

万科在人事安排上的动作,刚好与邓康明近期的一个观点相似。“在取舍选择的时候,一定记得该杀的杀,它是丛林法则的自然体现。”他提出,团队一定要不停地蜕变、迭代、进出,如此三五年后才能打造出一个全新的融合了不同背景人才的团队。

“所以一方面就是人员的优化,那么可能也包括淘汰一些人。有的企业则通过加强考核、考勤等等,变相的提高要求,然后来达到减员增效的目的。总的来说,也是应对市场可能出现的下行或者说压力的一些做法。”

万科的选择,是房地产行业发展到一定阶段的一个缩影。对于房企而言,为了保证市场逆境之下业绩能够平稳甚至有所增长,只能通过高压驱使员工个体保持战斗力,保持前进的欲望,这是一个自然的人员迭代过程。

孟祥远教授认为,对于房企来讲,其实一个就是拿地投资,第二个就是销售。现在房企拿地更加谨慎,对于一些可能有风险的城市、地方都是回避的;销售这一块,则更加积极,销售策略上甚至一些促销、降价等措施都会有。

所有人员迭代的目的,都聚焦在人均效能上。林轩在实际工作中发现,同行们越来越重视人均效能,每家企业都在做行业对标。

“我觉得这是房企面对市场和政策环境背景下的一种作为,做法可能不常见,但是可以理解。”

以工程为例,过去一个房企土建工程师负责的工作内容限于七八万平方米,但随着行业平均值提高到,一个土建工程师能够负责10万平方米高层建筑。很多房企在对标之后也会开始思考这个问题,进而将一些岗位原本分散的工作职能聚焦起来。

红星新闻记者 白兆鹏 李伟铭

上半年减少了153名员工的闽系房企正荣地产提到,要把一些更高量级的人引入,以提高人均效能。“裁员不是主要目的,主要目的是为了提升效能。”执行董事兼行政总裁王本龙透露。

编辑 邱添

投资线“减员”

过往,房地产企业招聘营销人员,对于学历的要求不高,更多是以业绩结果为导向。

在2017年以前,由于房地产市场向好,通过楼盘活动或者噱头,新盘推货和销售相对容易实现。营销人员个人能力与项目大卖之间的关联性到底有多紧密,人力资源部门也很难判断。所以,HR虽然强调业绩结果这个评定标准,但实际招聘中并未特别在意。

当前,林轩在招聘工作中,如果面试的对象是营销人员,他一定会观察,应聘者有没有成功的销售案例。“我们对营销应聘者逆势销售经验或反弹力的重视程度越来越高。”林轩说,市场变化之下,房企对于不同条线人员要求的侧重点不同。

尽管三大龙头房企未公开透露“减员”究竟集中在哪些职能部门上,但毋庸置疑,营销仍是每家房企颇受重视的一个职能部门。由于调控加码及市场压力,大部分房企期望能通过营销人员的销售能力,实现快速去化快速回笼资金,所以在房企的“减员”名单中,营销通常都不是一个必要的选项。

另外一个与营销同等重要的部门当属资金部门。“房企对于融资渠道的要求越来越高,资金部门肯定是‘受保护’行列。”林轩最近感觉到变化最大的一个部门是投资部。

在规模大举扩张,以量为胜的房地产黄金时代,激进是大多数房地产企业的代名词。与之相应的是,每家房企在投资条线上都布局了上百人甚至多达几百人的团队。

林轩前两年所经手的投资人才,需求火热催使薪酬水平水涨船高,“毕业两三年,也敢开口要价。”从去年起,投资人才市场需求大幅减少,很多房企的投资人不敢随便跳槽。

按照林轩的判断,投资部门几乎成为现在多数房企所有职能部门中减员最多的一个,严重时,会减少一半左右的人数。

此外,诸如工程、成本、设计之类的传统职能部门,企业也开始严控人数,并将人均效能与行业严格对标。

值得关注的是,在市场上行期,出于对未来的乐观预期,老员工出走被房企视为影响不大,企业往往倾向于启用更年轻薪酬更低的新员工。

但如今,保留核心人才成为多数房企必做课题之一。“逆境之下,淘汰的是那些工作经验相对比较少、工作年限比较短、收入比较低的员工。”林轩告诉经济观察报。

关键词阅读:碧桂园 房企 恒大

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